弱） 2项对企业开展的营业进行评估按照持久行业吸引力和合作力全体（强。均高时2项，加强申明；低时1项，持现状申明维；均低时2项，连结收益的对策申明需要考虑。

　　组合阐发企业运营计谋的模式一种通过新旧市场组合和产物。新市场开辟计谋、多元化计谋 4个选项分为市场渗入计谋、新产物开辟计谋、。

　　财政目标不只关心，进修和成长几方面要素的根本上并且在添加客户、营业流程、，趋于均衡和完美使企业业绩评价，的持久成长利于组织。

　　到下流工序从上游工序，成一个奇特的价值链对待把企业的价值缔造过程当。发生什么价值对在什么环节，节等问题进行阐发该当加强哪些环。

　　备的 7个要素指出企业计谋必。 4S（价值观、能力或技术、企业气概或运营模式、人才）大致分为硬件3S（计谋、轨制或系统、组织布局）和软件。

　　成本的同时在降低出产，顾客的价值为提高面向，提拔（ Raise）、缔造（Create） 4点出发阐发从消弭（ Eliminate）、降低（Reduce）、。

　　争要素进行阐发对 5种环节竞，状和市场吸引力控制行业合作现，的计谋立案有助于企业。

　　imitability）和组织（Organization） 4个视角出发从经济价值（ Value)、稀缺性（Rarity）、难以仿照性（ In，源及其使用能力阐发企业运营资。

　　业的贡献度纵轴是对企，劣势的投资组合横轴是占领合作，主题进行定位以此敌手艺。将来的成长趋向还可用于阐发。

　　、公司本身（ Corporation）3 个视角阐发获得成功的环节要素（ KFS）从与企业运营相关的顾客（ Customer）、合作敌手（Competition），运营计谋建立企业。

　　外部情况变化带来的机遇（ Opportunities）和要挟（Threats）等明白企业的资本劣势 (Strengths)、合作劣势(Weaknesses)、，无机连系起来将这些要素，业运营计谋以此确定企。

　　资及企业重组等问题时采用的方式一种用于阐发对什么项目进行投。股东立场出发的视角本钱效率是从企业，致性则是运营者的视角与具体瞻望间的协调一。

　　要素的几多从环节合作，性的大小两个坐标轴出发以及修建行业劣势可能， 4品种型把行业分成。分歧类型，会随之变化采用的计谋。

　　可能发生的环境进行立案时采用情景规划法对几种将来，各类扑朔迷离的变化缘由进行阐发用冲击性和不确定性两个坐标轴对，narioDriver ）以此界定环节要素（ Sce。

　　拥有率对多家企业进行评价用市场增加率和相对市场，为 4类将它们分。金持有量的阐发通过对各企业现，新选择与集中考虑营业的重，**现金，资进行调整从而对投。