东北人与新疆人火拼从“整装校长”曾育周到湖北首富汪林朋，他们曾用不同方式定义中国家装行业，却在10天内选择相同的绝望终点。

　　7月17日凌晨，广州天河区一栋写字楼下，53岁的靓家居创始人曾育周从高空坠落。他兜里还揣着没看完的公司报表，而24小时后，这个覆盖55万家庭的家装帝国旗下160家门店全部关门，官网变成冰冷的404页面。

　　7月27日，居然之家董事长汪林朋的生命也在纵身一跃中终结。这位曾坐拥368亿身家的湖北首富，在 解除留置返岗仅4天后，选择以最极端的方式告别。

　　10天内，两位家居行业标志性人物的陨落，揭开了这个万亿级市场的残酷真相。曾经光鲜亮丽的展厅背后，是断裂的资金链、崩塌的信任和无数破碎的家庭梦想。

　　7月17日，曾育周坠亡的消息尚未传开时，靓家居的直播间还在正常运转。主播们卖力吆喝着“下单立减”的优惠，消费者们浑然不觉这家拥有24年历史的企业正在走向终点。

　　停业通知来得猝不及防。7月18日上午11点半，直播突然中断，比平时提早了一小时。半小时后，全国门店接到停业通知：“受房地产行业影响，长期亏损，现已资不抵债，自即日起停止经营。”

　　一些业主上午家中还在贴瓷砖，下午施工队就神秘撤离。毛玲今年4月与靓家居签下12万元装修合同，支付了11万元预付款，如今房子只做了水电，仍是毛坯状态。在靓家居维权的三线万元。

　　更戏剧性的是汪林朋的悲剧轨迹。4月17日，居然之家公告他被武汉市监委“留置”调查，所持3.72亿股全部冻结。7月23日，公司宣布他解除留置变更为“责令候查”并返岗履职。

　　短短4天后，这位57岁的商业巨子从高空坠落，留下年销售额曾超1100亿元的居然之家陷入混乱。

　　曾育周在2009年推出 “388元/㎡装修套餐” 搅动行业。这个被包装为“透明化革命”的产品实则是精妙的价格陷阱：388元仅含水泥沙子基础施工，用好地板加钱、装吊顶加钱，甚至地漏都要单独算钱。

　　凭借“低价引流+高价增项”的套路，靓家居从广州小建材店扩张到全国160家门店。2021年，公司以“一周一家新店”的速度疯狂扩张，全国购物中心直营大店超过150家。

　　“做得越大，死得越快”的行业魔咒开始应验。一位业内人士算账：靓家居160家门店仅房租一年就要2亿，每月固定支出至少5000万。而装修行业毛利率仅15%左右，每年需完成30亿营收才能保本。

　　居然之家则陷入转型困局。2024年底更名为“居然智家”，押注智能家居，但新业务收入占比不足12%，毛利率仅15%，远低于传统卖场63%的水平。当汪林朋投入超40亿元转型时，公司一年内到期负债高达93亿元，账面现金仅47亿元。

　　两家企业都过度依赖“预付款资金池”模式。靓家居允许门店“先收全款再施工”，把业主预付款当现金流；居然之家则依靠“二房东租金+小额贷款”维持运转。当房地产寒冬来临，这些建立在流沙上的商业模式瞬间崩塌。

　　家居行业正在经历前所未有的寒冬。2025年至今，全国家装企业破产已达76家，平均每天就有一家企业倒下。

　　靓家居和居然之家并非孤例。今年5月，被称为“家装独角兽”的住范儿突然资金链断裂，京沪800多个装修项目停工，3000余家供应商被拖欠货款。更早之前，有“国内家装第一股”之称的东易日盛因盲目扩张导致大量工程烂尾。

　　行业高管接连涉案。红星美凯龙董事长车建兴5月被云南监委留置，7月辞任总经理；富森美实控人刘兵7月24日被成都监委带走。三大家居巨头创始人同时涉案，揭示行业深层治理危机。

　　房地产下行引发连锁反应。2021年起全国住宅竣工面积连续负增长，需求腰斩。上游房企暴雷传导至下游，家装企业面临“接单即亏损”的困境。成本压力同时飙升：建材涨价20%、人工日薪达500元，进一步挤压企业生存空间。

　　电商平台的分流更让传统卖场雪上加霜。贝壳旗下“被窝家装”“圣都装饰”等一站式服务抢走客源，居然之家北京北四环店停车场变得“空空荡荡”。

　　在靓家居维权的55万家庭中，有人刚交14万装修款，打开家门看到的还是个水泥壳子。更残酷的是法律现实：根据《破产法》，清偿顺序中业主预付款排在最后。广州律师张涛直言：“如果公司资产早就被转移，业主可能一分钱都拿不到。”

　　西安消费者樊女士花费15万元在居然之家定制全屋家具，到期未收货且商家失联，店内样品被搬空。商场虽称“已对违规商户采取措施”，但消费者维权依然困难。

　　供应商的处境同样艰难。有靓家居供应商在社交平台哭诉：“一百多万元的货款还没收回。” 一位门窗供应商透露：“我们刚结算完2月份的账单，目前至少还有300多万的欠款没有结清。”

　　员工成了被抛弃的群体。靓家居清远市佛冈店员工突然被辞退，不仅几千元工资没发，四年工龄的补偿金也成泡影，更糟糕的是“在施工工地上垫了6万多元”。

　　汪林朋自身的财富也大幅缩水。2019年借壳上市时身家368亿元，2025年胡润全球富豪榜显示其财富已缩水至125亿元。股价较峰值跌80%，质押率超70%。

　　家装行业正面临前所未有的信任危机。当靓家居突然停业时，消费者发现合同签订主体竟是“已注销的分公司”，装修款却流入总公司账户。这种混乱的管理暴露了行业监管的严重缺失。

　　早在2024年，就有消费者投诉靓家居“工期拖延”“退款困难”“服务不达标”，但相关部门未深入核查，企业继续在各大平台高调宣传。商业地产运营方和互联网家装平台为了租金和流量利益，对合作企业缺乏必要审查，最终酿成惨剧。

　　居然之家同样面临监管漏洞。消费者权益受损时，卖场常以“已对违规商户采取措施”搪塞，推卸监管责任。这种“甩手掌柜”式运营，让消费者维权无门。

　　更值得警惕的是关联企业“防火墙”。曾育周名下关联273家企业，汪林朋通过家族控股掌控企业。当危机爆发，这些错综复杂的关联公司成为“甩锅工具”：供应商讨钱被告知“债务与我们无关”；业主起诉发现合同主体与破产公司名称不符。

　　行业惯用的“预付款资金池”模式加剧风险。靓家居要求客户签完合同交40%装修款，油漆材料进场再交55%，这种提前收取95%款项的模式，本质上是无偿占用消费者资金。

　　两位企业家的悲剧是司法风险、经营压力、心理崩溃三重作用的结果，折射出家装行业的系统性脆弱性。避免类似惨剧需系统性改革。

　　引入严格资金监管迫在眉睫。家装行业应建立第三方托管平台，确保客户预付款不被随意挪用。监管部门需建立消费者预警系统，在企业财务异常时及时介入。

　　企业治理模式亟待改变。居然之家暴露的“一言堂”风险警示行业：汪林朋身兼董事长、CEO等多职，家族化管控导致决策风险集中。建立现代企业治理结构，避免权力过度集中，成为生存必需。

　　商业模式必须从“地产依赖”转向轻资产、数字化服务。居然之家试水线上销售、出海东南亚；红星美凯龙引入国资；部分门店引入餐饮影院等业态，都是转型尝试，但效果尚未显现。

　　行业需重构消费者关系。当消费者在居然之家购买产品后订单信息被删除、当靓家居承诺的10年售后成为空谈，品牌信誉已跌至冰点。建立透明、负责的服务体系，是行业重获信任的唯一途径。

　　企业家心理干预机制同样重要。行业应建立法律、财务与心理援助的“危机干预小组”，避免极端事件重演。

　　靓家居破产清算现场，一位供应商举着“还我血汗钱”的标语在烈日下晕倒。居然之家北京北四环店停车场空空荡荡，曾经熙攘的卖场里，华为体验店和肯德基成了仅有的人气据点。

　　两家企业总部大楼依然矗立，但掌舵人已逝。曾育周和汪林朋用生命为行业敲响警钟：当资本游戏结束，剩下的只有55万业主的钱房两空、上万员工被拖欠的工资、数百供应商无法收回的货款，以及整个家装行业破碎的信任。

　　家居行业的血色7月，不该只是另一起不了了之的悲剧，而必须是改革与重生的起点。