蓬皮杜夫人回忆录（09888）旗下91助手官网发布公告称，“91助手”将于2025年9月27日23:59起全面停止所有服务，包括但不限于手机连接管理、文件传输、应用安装卸载、系统清理等功能。

　　2013年，91助手以19亿美元被并购，成为后者布局移动互联网的“船票”，如今却沦为数字时代的遗骸。91助手的谢幕，不仅是第三方应用分发时代终结的挽歌，更是并购史的伤疤样本。

　　彼时，正在台湾一家ERP软件公司任职的熊俊发现，iPhone的电脑管理功能极为不便。为此，熊俊开发了一款名为“iPhone PC Suite”的工具，也即91手机助手的雏形。在这款工具放到威锋网（weiphone，国内著名用户论坛）上后，异常火爆，到2007年11月，仅威锋网就积累了20万用户。

　　此时，恰逢网龙（00777）上市，公司董事长刘德建的助理找到熊俊洽谈，提出以10万元的价格收购“iPhone PC Suite”，并邀请熊俊加入网龙。

　　2007年12月17日，熊俊正式入职网龙。不出两月，熊俊便带领团队推出91助手1.0版本。网龙对91团队给予了最大的自由，2008年5月，91助手用户量已经达到60万。到2009年，91手机助手更是几乎占据了国内手机助手90%市场。可好景不长，2009年底，91助手团队和网龙高管沉淀的矛盾开始激化，并导致熊俊2010年4月辞职。

　　2010年6月，轰动全球的iPhone 4发布，智能手机开启井喷。众多移动互联网用户加速从功能机投向智能机。2012年，91助手用户量迎来爆发，成功突破1亿，下载量超100亿次，成为国内最大的iOS“越狱”平台，称其为“移动互联网最早的流量入口”毫不为过。

　　2013年，正值中国移动互联网的黎明期，应用分发被视为核心入口。百度创始人及CEO李彦宏为抢占移动互联网“入口”和根据地，宣布以19亿美元（约合当时人民币120亿元）收购91助手及网龙旗下子公司91无线，创下彼时中国互联网领域并购金额之最。

　　彼时，网龙的91助手、安卓市场两家应用分发平台分别为国内第一、第二大的应用分发平台。而百度也期望借此次收购巩固搜索地位，并为手机上的百度App导流。

　　收购91无线前，百度早已进入应用分发市场。2010年开始，陆续推出百度软件搜索、百度应用、百度移动应用、百度手机助手四款产品，全面向电脑端和移动端用户提供应用搜索、下载服务，这些产品与91助手、安卓市场等均被称为第三方应用分发平台。

　　2014年，是91助手最后的荣光。被收购后的91助手更名“百度91”，与百度手机助手、安卓市场进行整合；2014年，91助手市场份额最后一次超过50%，此后便一路下滑。

　　智能手机和应用生态的发展速度超乎李彦宏的预料。随着强化建设App Store生态闭环，用户的“越狱”需求逐渐消失；同时，安卓系统收紧权限，华为、小米（01810）、OPPO、vivo等手机厂商自建应用商店崛起，第三方平台生存空间被急剧压缩。更严峻的是，随着智能手机厂商的崛起，其自建应用商店直接屏蔽百度91等第三方手机应用下载产品，百度的超百亿元豪购与导流计划，效果可想而知。

　　外部近乎灭顶之灾外，内部整合同样步履维艰。百度虽吸收91助手的人才发展自有“百度手机助手”，却未给予91团队持续投入。2017年，百度关停91助手福州研发中心；2020年，又关停91无线助手的分发渠道。

　　换句线年，如今不过是立了一道“墓志铭”。91助手的谢幕，是长江前浪，更是移动互联网发展的大浪淘沙。

　　91助手的命运只是百度并购困局的缩影。在流量扩张的黄金阶段，并购成为百度快速占领市场的核心手段，在搜索主业之外，百度一直是并购牌桌上的“大玩家”。

　　2004年，百度5000万元收购hao123，在保留独立运营的同时嵌入搜索体系，以“导流+广告”模式持续盈利，成为PC时代现金牛。

　　2012年，百度控股爱奇艺（IQ），2013年合并PPS到中。十年间，百度投入超百亿元，通过内容采购与技术整合，最终于2023年实现年度盈利，付费会员破亿。

　　这些项目共性在于，要么本身具备稳定现金流，要么能与百度搜索主业强协同。除了hao123、爱奇艺（IQ）这样少有的成功案例外，百度在偏重运营的消费级市场，并购项目多不如意。

　　2011年，百度以3.06亿美元收购去哪儿网62.01%股权，这笔交易成为当时中国OTA（在线旅游）行业最大并购案。通过将去哪儿网的旅游搜索数据与自身搜索业务整合，百度在OTA垂直领域建立起初步竞争优势。截至2013年，去哪儿网在在线%股权，次年1月完成全资收购并更名为百度糯米，与美团（03690）、大众点评等形成团购第一阵营。百度创始人李彦宏曾宣布三年内追加200亿元投资，试图将百度糯米打造成O2O（Online To Offline，线上到线下）领域的超级入口。

　　这一时期，百度通过连续并购构建起“搜索 + 垂直领域”的流量矩阵，市值在2014年内股价突破200美元，印证了并购战略的阶段性成功。

　　2014年，百度糯米还早于美团（03690）推出百度外卖，成为最早进入外卖市场的互联网大厂之一。

　　（TCOM）的渠道优势与飞猪背后阿里巴巴（09988，以下简称“阿里”）的平台资源，百度在去哪儿身上未能持续投入运营，战略上趋于保守，最终通过换股进入携程实现财务退出，丧失了在垂直领域的话语权。糯米网意图对抗合并后的美团点评，但缺乏地推基因与商户运营能力，最终边缘化后于2022年12月关闭。百度外卖也因高层的战略摇摆、资源投入不足，缺乏线下地推和服务能力，配送体系也不如对手，最终于2017年以5亿美元贱卖给饿了么。

　　此外，诸如天空软件、更名百度音乐的千千静听、更名百度魔图的魔图精灵、积木热门视频、TrustGo等，均成为百度疯狂并购史的注脚和过客。

　　可以看出，百度并购的失败案例多集中于需要深度改造产业链、强运营壁垒的领域，暴露百度“ROI（投资回报率）思维”与产业互联网“慢工出细活”特性的根本冲突。

　　2016年，成为百度战略转型的关键节点，随着“All in AI”战略的提出，其并购方向开始向技术驱动型转变。与此同时，百度成立百度风投和百度资本，与投资并购部组成 三叉戟 投资架构，重点布局

　　、AR/VR 等前沿领域。但这一年，百度接连遭遇“魏则西事件”“血友吧卖吧事件”和“竞价排名事件”，声誉一路跌至谷底。2016年12月29日，百度以1亿元全资收购北京受教信息科技有限公司，创始人李靖携团队加盟百度。当时年纪不过25岁的“李叫兽”李靖，被任命为百度副总裁，也是百度史上最年轻的副总裁。

　　技术与，开发出帮助营销人洞察消费者行为，并启发创意、生成方案的工具。”彼时负面新闻缠身的百度，急需一次从内到外的重生。李彦宏整顿的方式之一是打击（竞价排名推广的）虚假信息和过度广告，着手布局信息流。“李叫兽”的主要作用就是帮助百度完善信息流的广告平台。

　　硬件总经理，负责推进软硬件一体化战略，加速百度在智能交互领域的布局，11月便推出了搭载Project Flow系统的Raven H智能音箱；数月后，在2017百度开发者大会上，百度度秘事业部时任总经理景鲲宣布，百度将全资收购美国西雅图人工智能初创公司KITT.AI，该公司的自然语言处理技术显著提升了百度语音助手的交互能力。这两起收购成为百度AI战略落地的重要支撑。但李靖携团队加盟后，所创广告工具多项数据为负，2018年李靖从百度离职；渡鸦科技吕骋推出的高端音箱无人问津，最终也以离职收场。

　　另外，在自动驾驶领域，百度采取了“投资+开源”的双线月，百度战略投资狮桥集团10亿元人民币，双方联合开发适用于公路干线物流的自动驾驶方案。这一时期的百度并购策略呈现出鲜明的技术导向特征，通过收购填补技术短板，再以开源平台扩大生态影响力。

　　集团（JOYY）YY直播收购案，颇具代表性。虽然交易金额从最初协议的36亿美元缩水至21亿美元，百度同时收回了16亿美元托管资金，计划全部投入云及AI基础设施建设。这种“瘦身换聚焦”的操作，折射出百度内部复盘后在战略执行上的灵活性，通过剥离非核心资产集中资源发展核心技术，而非一味通过资金优势、试图通过并购快速解决市场趋势性变化带来的中长期影响。百度并购的起伏和“伤痕”，本质是PC流量逻辑在移动时代的失灵。

　　“百度擅长技术和流量，却短于供给和交易。”有行业分析师指出，在PC时代，通过控制hao123、去哪儿网等入口即可巩固搜索份额；但移动互联网时代，入口分散至超级App与智能手机系统，百度仍试图以“买入口”复制成功，由此陷入“高溢价买入、低效率整合”的不良循环怪圈。

　　7月，李彦宏在百度Q2季度高管会上发言称，“不是所有的game百度都能去玩、都能赢”，要求“主动减少发力方向”，将资源集中于大模型、搜索、Robotaxi与云服务等主线。

　　李彦宏也反思，“为什么起大早赶晚集？因为我们不聚焦。”从O2O战略短期即弃，到自动驾驶路线从多

　　突转纯视觉，决策摇摆消耗了大量资源。不过，百度的筹码最终还是收回到了AI身上。2025年Q2财报显示，包含智能云的AI新业务收入首次突破100亿元，同比增长34%，包括百度智能云在内的AI新业务已成为百度“全村”希望。财报发布后的电话会上，百度创始人李彦宏表示，“将继续采取应用驱动的创新模式”的战略选择，确保百度的技术路线图能够抓住那些最具潜力的市场机遇。

　　李彦宏仍然想要永立潮头，但20多年手把红旗，也难免有91助手关停的“湿旗”。而伴随互联网PC时代向智能手机移动时代的变迁，再到当下向AI时代的演进，百度向哪儿去，他的判断与选择至关重要。